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李寧新產品引發全局思索運動快時尚能否快起

2019-11-09 03:17:25来源:励志吧0次阅读

李宁新产品引发全局思索 “运动快时尚”能否快起来

2012年李宁公司亏损19.79亿元,关闭门店1821家;与之对比的是ZARA、H M、优衣库等快时尚(专题阅读)品牌迅速扩大经营模式;同时,也有许多品牌由于自身经营问题关店、转型经营状况的巨大差异,使许多品牌开始关注快速反应的供应链模式,并以其为范本思考自身的劣势与不足同年,李宁及时调整战略转型方案,在进行了清除库存、改善运营结构、供应链模式和产品营销模式等一系列行动之外,李宁对由于渠道过度扩张、库存过量等问题所作出的最大变化,就是改变传统运营模式、构建以零售为向导的供应链快速反应机制

新产品引发全局思索

李宁转型的第一个产品就是只用60天时间推出的低价篮球鞋 价值与ZARA等抄袭、复制世界一流设计师设计和大品牌的最新款式的方式有所不同,李宁在了解当下的流行趋势以及消费者喜好的基础上,通过对不同颜色的搭配,将原有的品牌款式进行设计改进当然这款快速反应产品销售效果非常好,从上市开始,两个月内的售罄率达40%但是这款产品是否为对原有产品的一种侵蚀呢?宁波某着名品牌CEO欧文表示,李宁的快速反应项目,从经营策略来讲、从学习快时尚快速反应的角度来讲,是一件值得推崇的事情;即使这个项目单纯从尝试的角度出发,也可以对消费者真正需求以及对于不同类型运动产品接受度等情况有更加深入的了解;但是以它299元的价格,从店上买甚至在200元以下的价格策略而言,从全局角度来讲,这个尝试的成功是否可以带动整个品牌的成功销售,对于整个品牌的影响是否利大于弊,还是值得进一步探索的

新产品分流原有顾客

今年的国外快时尚品牌除了H M、优衣库,几乎都放慢了扩张速度,同时也提前进入打折季,其中一个原因,就来自于消费者对于快时尚品牌消费模式的逐渐了解汉帛集团董事长高敏说,国内人民与国外人们的消费习惯是不同的比如国外的消费者更看重快时尚品牌的款式,而国内消费者因为传统的消费习惯及 节俭消费 的家庭教育,还是希望一件衣服可以穿两三年很显然快时尚衣服的质量不能满足这样的要求

快时尚产品的特点就在于: 一流 的形象、 二流 的产品、 三流 的价格虽然 三流 的价格一定会对服装质量提出 上限 ,但是依旧不能将快时尚服装与 质量不佳 画上等号 其实快时尚也是可以做出好质量的衣服的, 欧文说, 比如优衣库的一些服装价格又低质量也很好,虽然快时尚有做出好质量产品的能力,但是他们是否有必要、是否会那样做就是另外一个问题了

体育类用品在用 快 和 时尚 增加了销售业绩的同时,是否也可以承受 三流的价格 呢?就像实战一代篮球鞋,也是在成本允许的范围之内,采用了缓震功能鞋底虽然 体育生活类 产品和专业体育用品的服务人群不同,但是就像快时尚的消费者仍然要求服装的质量不断提高一样,消费者是否会将生活类与专业类产品产生混淆?另外,虽然更多的是面向青少年群体,但是有需求和能力将体育类产品像快时尚一样速度更换的,一定会与购买专业体育用品的消费者群体重合,在其他类型消费者对于 运动快时尚 产品的新鲜感过后,更多带来的是将专业类产品消费者分流,另外,从两者产品价格的差距来讲,有可能对于整个公司的赢利造成某种程度的损失在这个快速反应项目发展的初期,我们只能将其视作一种大胆的尝试

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